Alberto Munarriz
Consultoria para Empresas Familiares
Profesional con más de 25 años de experiencia en el campo de la gestión, administración y consultoría empresarial. Especializado en empresa familiar, gestión financiera y estrategia corporativa.
He desempeñado cargos directivos y realizado proyectos en diversos sectores como construcción, automoción, bienes de equipo, distribución, energías renovables, venture capital, bio tecnología y educación; y he sido fundador y primer vicepresidente de ADEFAN (Asociación Empresa Familiar de Navarra) y profesor en FORO EUROPEO Escuela de Negocios.
Mi amplia formación en el área empresarial y en métodos de abordaje de los ámbitos personal y familiar, me permiten llegar a un análisis y diagnóstico más profundo de las problemáticas de negocio y de familia, y sobre todo de aquellas que se producen en el choque de ambos sistemas. Mi enfoque va orientado a la búsqueda de la raíz de los conflictos y problemas, entendiendo que sólo actuando allí, en la causa (y no en los síntomas), es posible encontrar una buena solución duradera.
A su vez, mi dilatada experiencia como familiar trabajando en la empresa familiar, como directivo ajeno a la familia en empresas familiares, y como consejero y consultor de empresas familiares, me da una visión panorámica y de conocimiento de las diferentes perspectivas de cada agente involucrado. El poder “ponerme en los zapatos” de los distintos actores, me permite entender los intereses y las motivaciones de las posiciones que defienden cada uno de ellos, y la manera de hallar puntos de encuentro común que faciliten una resolución de sus conflictos.
CONSULTÓRIA
Con el enfoque simultáneo en la empresa y en la familia, tiene como finalidad identificar los conflictos y problemáticas que en el momento actual, afectan a la empresa familiar. Una vez identificados, se prioriza y selecciona aquellos a abordar inicialmente, con el objetivo de hallar su origen y sus posibles soluciones. Elegidas las soluciones, será necesario establecer un plan de implantación de las mismas que recogerá las acciones a llevar a cabo.
Seguidamente, se procederá a la puesta en marcha y ejecución del plan de implantación, así como a su seguimiento posterior con el objeto de verificar la consecución de los resultados esperados.
Además del enfoque “curativo” descrito en el párrafo anterior, esta consultoría puede emplearse, y es más deseable que sea así, en la prevención de futuros conflictos.
MENTORÍA
En este servicio uno mi práctica profesional a una actividad que también me gusta: la docencia. Durante más de cinco años fui profesor en la Escuela de Negocios Foro Europeo, y procuré transmitir no sólo mis conocimientos técnicos, si no también valores y actitudes que entiendo hacen mejores a un profesional. En proyectos que he realizado en varias empresas familiares, y de manera espontánea, ha llegado un momento en el que me ha sido solicitado hacer esta labor de mentor para acompañar a un miembro de la familia en su incorporación o en sus primeros años en la empresa, acelerando su desarrollo profesional.
